Governance
In familien- und inhabergeführten Unternehmen bedarf es klarer Regeln und Strukturen für das Zusammenwirken von Familie und Unternehmen. Eine individuelle, auf die Inhaber-(familie) zugeschnittene Governance stellt dies sicher.
In familien- und inhabergeführten Unternehmen bedarf es klarer Regeln und Strukturen für das Zusammenwirken von Familie und Unternehmen. Eine individuelle, auf die Inhaber-(familie) zugeschnittene Governance stellt dies sicher.
In der Familienverfassung werden von der Familie mit unserer Unterstützung die gemeinsamen Werte festgehalten sowie alles, was der Familie wichtig ist, was sie verbindet und zusammenhält.
Familienverfassung
In der Familienverfassung werden von der Familie mit unserer Unterstützung die gemeinsamen Werte festgehalten sowie alles, was der Familie wichtig ist, was sie verbindet und zusammenhält.
Typische Fragestellungen
Wer gehört zur Familie, auch Angeheiratete oder uneheliche Kinder? Was bedeutet diese Zugehörigkeit rechtlich und emotional?
Wie wird eine Tätigkeit im Unternehmen vergütet? Wer entscheidet nach welchem Maßstab?
Was sind die gemeinsamen Werte für die Familie und für das Unternehmen?
Welche Rechte haben die Gesellschafter? Wie lassen sich diese Rechte verwirklichen?
Wer entscheidet ob Gewinne thesauriert oder ausgeschüttet werden?
In regelmäßigen Abständen festigen wir das jeweils Erreichte und bearbeiten mögliche Konflikte zeitnah. Das Ergebnis unserer Arbeit ist eine Governance, die das strukturelle, rechtliche sowie organisatorische Verhältnis aller Beteiligten zum Unternehmen sowie die Rollen im Unternehmen und der Familie klärt.
Diese und weitere Fragen werden im Rahmen von Einzelgesprächen und Workshops aufgeworfen, diskutiert und beantwortet. Dabei schaffen wir mit unserer Moderations- und Mediationskompetenz geschützte Räume, in denen ein ehrlicher Austausch möglich ist. Gemeinsam mit der Unternehmerfamilie finden wir Lösungen und stellen sicher, dass diese im Unternehmen umgesetzt werden.
In regelmäßigen Abständen festigen wir das jeweils Erreichte und bearbeiten mögliche Konflikte zeitnah. Das Ergebnis unserer Arbeit ist eine Governance, die das strukturelle, rechtliche sowie organisatorische Verhältnis aller Beteiligten zum Unternehmen sowie die Rollen im Unternehmen und der Familie klärt.
